Hubungi penjualan

Proses Pengembangan: Agile Scrum, Kanban & Jira

Strapi Vietnam menjalankan proyek dengan sprint Agile Scrum 2 minggu dan Kanban untuk pemeliharaan, menggunakan Jira agar klien dapat melacak backlog, papan, burndown, dan kriteria selesai dengan uji otomatis.

Hubungi penjualan

Scrum untuk Pengembangan

Saat pengembangan, Strapi Vietnam menjalankan sprint 2 minggu untuk menjaga ritme yang dapat diprediksi. Setiap sprint mencakup perencanaan sprint, standup harian, review, dan retrospektif, sehingga klien melihat hasil konkret setelah setiap siklus.

  • Sprint 2 minggu dengan tujuan jelas
  • Standup harian ringkas yang fokus pada hambatan
  • Review agar klien melihat hasil nyata
  • Retrospektif untuk meningkatkan proses
Lihat Cara Kami Bekerja

Kanban untuk Pemeliharaan dan Operasional

Untuk pemeliharaan dan operasional, kami menggunakan Kanban untuk menangani tiket yang muncul secara berkelanjutan. Batas WIP mencegah tim mengambil terlalu banyak pekerjaan, mengurangi hambatan, dan memprioritaskan pekerjaan yang langsung memengaruhi pengguna.

  • Papan menunjukkan status pekerjaan yang jelas
  • Batas WIP mengurangi perpindahan konteks
  • Prioritaskan berdasarkan nilai operasional
  • Cocok untuk tiket pemeliharaan, insiden, dan perbaikan kecil
Diskusikan Proyek Anda

  1. Penelusuran Cakupan

    Menentukan tujuan, cakupan, kriteria penerimaan, dan prioritas sebelum menyusun backlog.

  2. Penyempurnaan Backlog

    Memecah kebutuhan menjadi epik dan cerita, memperkirakan pekerjaan, dan menetapkan urutan prioritas.

  3. Perencanaan Sprint

    Memilih cerita yang sesuai untuk sprint 2 minggu, menetapkan tanggung jawab yang jelas, dan menetapkan tujuan sprint.

  4. Pengembangan dan Pengujian

    Mengikuti kriteria selesai, dengan uji otomatis dan review kode untuk menjaga kualitas.

  5. Review dan Penerimaan

    Menunjukkan hasil kepada klien, mengumpulkan umpan balik, dan mengonfirmasi penyelesaian cerita.

  6. Retrospektif dan Serah Terima

    Merekam pelajaran, meningkatkan proses, dan menyerahkan dokumentasi serta panduan operasional.

Manajemen Proyek Transparan di Jira

Klien tidak hanya menerima laporan; mereka dapat melihat langsung di mana tim sedang bekerja.

Backlog Jelas

Semua kebutuhan dicatat, dikategorikan, dan diperbarui statusnya di backlog.

Epik dan Cerita

Kebutuhan besar dipecah menjadi epik dan cerita yang cukup kecil untuk dikembangkan, diuji, dan diterima.

Papan Visual

Papan menunjukkan pekerjaan yang sedang berjalan, menunggu pengujian, selesai, dan hambatan.

Burndown dan Laporan

Laporan burndown membantu melacak progres sprint dan mendeteksi risiko lebih awal.

Klien di Jira

Klien diundang ke Jira untuk melihat status, berkomentar, dan mengonfirmasi item pekerjaan.

Pelajari lebih lanjut →

Kriteria Selesai

Sebuah cerita dianggap selesai hanya jika memenuhi kriteria kualitas, memiliki uji otomatis, dan dokumentasi yang diperlukan.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apakah klien dapat melacak progres?

Ya. Klien diundang ke Jira untuk melihat backlog, papan, status cerita, dan laporan burndown. Jika diperlukan, kami dapat menjelaskan langsung di tiket.

Apakah sprint 2 minggu dapat menangani perubahan kebutuhan?

Ya. Perubahan ditambahkan ke backlog, diprioritaskan ulang, dan dijadwalkan untuk sprint yang sesuai. Pekerjaan yang sudah berada dalam sprint hanya berubah jika sangat memengaruhi tujuan sprint.

Apa perbedaan Kanban dan Scrum dalam proyek Strapi Vietnam?

Scrum cocok untuk fase pengembangan dengan tujuan sprint yang jelas. Kanban cocok untuk pemeliharaan, operasional, dan tiket yang muncul yang membutuhkan aliran berkelanjutan serta batas WIP.

Apa yang termasuk dalam kriteria selesai?

Sebuah cerita dianggap selesai ketika kode telah direview, uji otomatis lulus, dokumentasi diperbarui, dan kriteria penerimaan yang disepakati terpenuhi.

Ingin Proyek Anda Setransparan Ini?

Mari berdiskusi agar Strapi Vietnam dapat memberikan saran cara menerapkan Scrum, Kanban, dan Jira yang sesuai skala, tim, dan tujuan Anda.

Mulai Percakapan