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विकास प्रक्रिया: एजिल स्क्रम, कानबन और Jira

Strapi Vietnam परियोजनाओं को 2-सप्ताह के एजिल स्क्रम स्पिंट और रखरखाव के लिए कानबन के साथ चलाता है, Jira का उपयोग करके ग्राहक बैकलॉग, बोर्ड, बर्नडाउन और स्वचालित परीक्षणों के साथ पूर्णता की परिभाषा को ट्रैक कर सकते हैं।

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विकास के लिए स्क्रम

विकास के दौरान, Strapi Vietnam 2-सप्ताह के स्पिंट चलाता है ताकि गति पूर्वानुमान योग्य रहे। प्रत्येक स्पिंट में स्पिंट प्लानिंग, दैनिक स्टैंडअप, समीक्षा और रिट्रोस्पेक्टिव शामिल हैं, जिससे ग्राहक हर चक्र के बाद स्पष्ट परिणाम देखते हैं।

  • स्पष्ट लक्ष्यों के साथ 2-सप्ताह के स्पिंट
  • रोकड़ों पर केंद्रित संक्षिप्त दैनिक स्टैंडअप
  • ग्राहकों के लिए वास्तविक परिणाम देखने हेतु समीक्षाएँ
  • प्रक्रिया सुधार हेतु रिट्रोस्पेक्टिव
हम कैसे काम करते हैं देखें

रखरखाव और संचालन के लिए कानबन

रखरखाव और संचालन के लिए, हम कानबन का उपयोग नई टिकटों को निरंतर संभालने के लिए करते हैं। WIP सीमाएँ टीम को अधिक काम लेने से रोकती हैं, गतिरोध कम करती हैं और उपयोगकर्ताओं को प्रत्यक्ष रूप से प्रभावित करने वाले काम को प्राथमिकता देती हैं।

  • बोर्ड स्पष्ट कार्य स्थिति दिखाता है
  • WIP सीमाएँ संदर्भ परिवर्तन कम करती हैं
  • संचालनात्मक मूल्य के अनुसार प्राथमिकता
  • रखरखाव टिकट, घटनाएँ और छोटे सुधारों के लिए उपयुक्त
अपनी परियोजना पर चर्चा करें

  1. स्कोप खोज

    बैकलॉग बनाने से पहले लक्ष्य, स्कोप, स्वीकृति मानदंड और प्राथमिकताएँ निर्धारित करें।

  2. बैकलॉग परिष्करण

    आवश्यकताओं को एपिक्स और स्टोरीज़ में विभाजित करें, कार्य का अनुमान लगाएँ और प्राथमिकता क्रम निर्धारित करें।

  3. स्पिंट प्लानिंग

    2-सप्ताह के स्पिंट के लिए उपयुक्त स्टोरीज़ चुनें, स्पष्ट जिम्मेदारियाँ सौंपें और स्पिंट लक्ष्य निर्धारित करें।

  4. विकास और परीक्षण

    स्वचालित परीक्षणों और कोड समीक्षा के साथ गुणवत्ता बनाए रखने हेतु पूर्णता की परिभाषा का पालन करें।

  5. समीक्षा और स्वीकृति

    ग्राहकों को परिणाम दिखाएँ, प्रतिक्रिया एकत्र करें और स्टोरी पूर्णता की पुष्टि करें।

  6. रिट्रोस्पेक्टिव और हस्तान्तरण

    सीखें दर्ज करें, प्रक्रिया सुधारें और दस्तावेज़ीकरण तथा संचालन मार्गदर्शिकाएँ हस्तान्तरित करें।

Jira में पारदर्शी परियोजना प्रबंधन

ग्राहक केवल रिपोर्ट प्राप्त नहीं करते; वे सीधे देख सकते हैं कि टीम कहाँ काम कर रही है।

स्पष्ट बैकलॉग

सभी आवश्यकताएँ बैकलॉग में दर्ज, वर्गीकृत और स्थिति-अद्यतन की जाती हैं।

एपिक्स और स्टोरीज़

बड़ी आवश्यकताएँ एपिक्स और इतनी छोटी स्टोरीज़ में विभाजित की जाती हैं कि उन्हें विकसित, परीक्षण और स्वीकृत किया जा सके।

दृश्य बोर्ड

बोर्ड प्रगति पर कार्य, परीक्षण हेतु प्रतीक्षा, पूर्ण कार्य और गतिरोध दिखाता है।

बर्नडाउन और रिपोर्ट

बर्नडाउन रिपोर्ट स्पिंट प्रगति को ट्रैक करने और जोखिमों को शीघ्र पहचानने में सहायक हैं।

Jira में ग्राहक

ग्राहकों को Jira में स्थिति देखने, टिप्पणी करने और कार्य आइटमों की पुष्टि करने हेतु आमंत्रित किया जाता है।

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पूर्णता की परिभाषा

स्टोरी तभी पूर्ण मानी जाती है जब वह गुणवत्ता मानदंड पूरे करे, स्वचालित परीक्षण हों और आवश्यक दस्तावेज़ीकरण उपलब्ध हो।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

क्या ग्राहक प्रगति ट्रैक कर सकते हैं?

हाँ। ग्राहकों को Jira में बैकलॉग, बोर्ड, स्टोरी स्थिति और बर्नडाउन रिपोर्ट देखने हेतु आमंत्रित किया जाता है। आवश्यक होने पर हम टिकट पर सीधे स्पष्टीकरण दे सकते हैं।

क्या 2-सप्ताह के स्पिंट आवश्यकता परिवर्तनों को संभाल सकते हैं?

हाँ। परिवर्तन बैकलॉग में जोड़े जाते हैं, पुनः प्राथमिकता दी जाती है और उपयुक्त स्पिंट के लिए निर्धारित किए जाते हैं। स्पिंट में मौजूदा कार्य केवल तभी बदलते हैं जब वे स्पिंट लक्ष्य को गंभीर रूप से प्रभावित करते हों।

Strapi Vietnam परियोजनाओं में कानबन स्क्रम से कैसे अलग है?

स्क्रम स्पष्ट स्पिंट लक्ष्यों वाले विकास चरणों के लिए उपयुक्त है। कानबन रखरखाव, संचालन और नई टिकटों के लिए उपयुक्त है जिनमें निरंतर प्रवाह और WIP सीमाओं की आवश्यकता होती है।

पूर्णता की परिभाषा में क्या शामिल है?

स्टोरी तभी पूर्ण मानी जाती है जब कोड समीक्षा हो, स्वचालित परीक्षण पास हों, दस्तावेज़ीकरण अद्यतन हो और सहमति से स्वीकृति मानदंड पूरे हों।

क्या आप चाहते हैं कि आपकी परियोजना भी इसी तरह पारदर्शी हो?

चलिए बात करते हैं, ताकि Strapi Vietnam आपकी स्केल, टीम और लक्ष्यों के अनुरूप स्क्रम, कानबन और Jira को कैसे लागू करें, इस पर सलाह दे सके।

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