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Proceso de Desarrollo: Scrum Ágil, Kanban y Jira

Strapi Vietnam ejecuta proyectos con sprints de Scrum ágil de 2 semanas y Kanban para mantenimiento, usando Jira para que los clientes sigan el backlog, el tablero, el burndown y los criterios de finalización con pruebas automáticas.

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Scrum para Desarrollo

Durante el desarrollo, Strapi Vietnam ejecuta sprints de 2 semanas para mantener un ritmo predecible. Cada sprint incluye planificación de sprint, reunión diaria, revisión y retrospectiva, para que los clientes vean resultados concretos en cada ciclo.

  • Sprints de 2 semanas con objetivos claros
  • Reuniones diarias breves centradas en bloqueos
  • Revisiones para que los clientes vean resultados reales
  • Retrospectivas para mejorar el proceso
Ver cómo trabajamos

Kanban para Mantenimiento y Operaciones

Para mantenimiento y operaciones, usamos Kanban para gestionar tickets emergentes de forma continua. Los límites WIP evitan que el equipo asuma demasiado trabajo, reducen cuellos de botella y priorizan lo que afecta directamente a los usuarios.

  • El tablero muestra el estado claro del trabajo
  • Los límites WIP reducen el cambio de contexto
  • Priorizar por valor operativo
  • Adecuado para tickets de mantenimiento, incidentes y mejoras pequeñas
Hablemos de su proyecto

  1. Descubrimiento del Alcance

    Definir objetivos, alcance, criterios de aceptación y prioridades antes de construir el backlog.

  2. Refinamiento del Backlog

    Dividir requisitos en épicas e historias, estimar el trabajo y establecer el orden de prioridad.

  3. Planificación del Sprint

    Seleccionar historias adecuadas para un sprint de 2 semanas, asignar responsabilidades claras y definir el objetivo del sprint.

  4. Desarrollo y Pruebas

    Seguir los criterios de finalización, con pruebas automáticas y revisión de código para mantener la calidad.

  5. Revisión y Aceptación

    Demostrar resultados a los clientes, recopilar comentarios y confirmar la finalización de las historias.

  6. Retrospectiva y Entrega

    Capturar lecciones, mejorar el proceso y entregar documentación y guías operativas.

Gestión de Proyectos Transparente en Jira

Los clientes no solo reciben informes; pueden ver directamente en qué está trabajando el equipo.

Backlog Claro

Todos los requisitos se capturan, clasifican y actualizan en el backlog.

Épicas e Historias

Los requisitos grandes se dividen en épicas e historias lo suficientemente pequeñas para desarrollar, probar y aceptar.

Tablero Visual

El tablero muestra trabajo en curso, pendiente de pruebas, completado y cuellos de botella.

Burndown e Informes

Los informes de burndown ayudan a seguir el progreso del sprint y detectar riesgos a tiempo.

Clientes en Jira

Los clientes son invitados a Jira para ver el estado, comentar y confirmar elementos de trabajo.

Saber más →

Criterios de Finalización

Una historia está completa solo cuando cumple los criterios de calidad, tiene pruebas automáticas y la documentación requerida.

Preguntas Frecuentes

¿Pueden los clientes seguir el progreso?

Sí. Los clientes son invitados a Jira para ver el backlog, el tablero, el estado de las historias y los informes de burndown. Si es necesario, podemos explicar directamente en el ticket.

¿Pueden los sprints de 2 semanas manejar cambios de requisitos?

Sí. Los cambios se agregan al backlog, se repriorizan y se programan para un sprint adecuado. El trabajo ya en un sprint solo cambia cuando afecta seriamente el objetivo del sprint.

¿Cómo difiere Kanban de Scrum en los proyectos de Strapi Vietnam?

Scrum se adapta a fases de desarrollo con objetivos de sprint claros. Kanban se adapta a mantenimiento, operaciones y tickets emergentes que requieren flujo continuo y límites WIP.

¿Qué incluye el criterio de finalización?

Una historia se considera completa cuando el código es revisado, las pruebas automáticas pasan, la documentación está actualizada y se cumplen los criterios de aceptación acordados.

¿Desea que su proyecto sea tan transparente?

Hablemos para que Strapi Vietnam le asesore sobre cómo aplicar Scrum, Kanban y Jira según su escala, equipo y objetivos.

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