Quy trình phát triển: Agile Scrum, Kanban & Jira
Strapi Việt Nam vận hành dự án bằng Agile Scrum 2 tuần và Kanban cho bảo trì, kết hợp Jira để khách hàng theo dõi backlog, board, burndown và Definition of Done có kiểm thử tự động.
Liên hệ tư vấnScrum cho giai đoạn phát triển
Ở giai đoạn phát triển, Strapi Việt Nam chạy sprint 2 tuần để giữ nhịp dự đoán được. Mỗi sprint có sprint planning, daily standup, review và retrospective, giúp khách hàng thấy kết quả cụ thể sau mỗi chu kỳ.
- Sprint 2 tuần, mục tiêu rõ ràng
- Daily standup ngắn gọn, tập trung vào trở ngại
- Review để khách hàng xem kết quả thực tế
- Retrospective để cải tiến quy trình
Kanban cho bảo trì và vận hành
Với bảo trì và vận hành, chúng tôi dùng Kanban để xử lý ticket phát sinh một cách liên tục. Giới hạn WIP giúp đội không ôm quá nhiều việc, giảm tắc nghẽn và ưu tiên đúng việc ảnh hưởng trực tiếp đến người dùng.
- Board thể hiện trạng thái việc rõ ràng
- Giới hạn WIP để giảm context switching
- Ưu tiên theo giá trị vận hành
- Phù hợp với ticket bảo trì, sự cố, cải tiến nhỏ
Khám phá phạm vi
Xác định mục tiêu, phạm vi, tiêu chí chấp nhận và mức độ ưu tiên trước khi lên backlog.
Chỉnh backlog
Phân tách yêu cầu thành epic và story, ước lượng công việc, sắp xếp thứ tự ưu tiên.
Sprint planning
Chọn story phù hợp cho sprint 2 tuần, phân công rõ trách nhiệm và mục tiêu sprint.
Phát triển & kiểm thử
Thực hiện theo Definition of Done, có kiểm thử tự động và code review để giữ chất lượng.
Review & chấp nhận
Trình diễn kết quả cho khách hàng, thu thập phản hồi và xác nhận story hoàn thành.
Retrospective & bàn giao
Rút kinh nghiệm, cải tiến quy trình và bàn giao tài liệu, hướng dẫn vận hành.
Quản trị dự án minh bạch trên Jira
Khách hàng không chỉ nhận báo cáo, mà có thể nhìn trực tiếp vào nơi đội đang làm.
Backlog rõ ràng
Toàn bộ yêu cầu được ghi nhận, phân loại và cập nhật trạng thái trong backlog.
Epic & Story
Yêu cầu lớn được tách thành epic và story đủ nhỏ để phát triển, kiểm thử và nghiệm thu.
Board trực quan
Board thể hiện việc đang làm, chờ kiểm thử, hoàn thành và các điểm nghẽn.
Burndown & báo cáo
Báo cáo burndown giúp theo dõi tiến độ sprint và phát hiện sớm rủi ro.
Khách hàng vào Jira
Khách hàng được mời vào Jira để xem trạng thái, bình luận và xác nhận việc cần làm.
Tìm hiểu thêm →Definition of Done
Mỗi story chỉ hoàn thành khi đáp ứng tiêu chí chất lượng, có kiểm thử tự động và tài liệu cần thiết.
Câu hỏi thường gặp
Khách hàng có thể theo dõi tiến độ không?
Có. Khách hàng được mời vào Jira để xem backlog, board, trạng thái story và báo cáo burndown. Khi cần, chúng tôi có thể giải thích trực tiếp trên ticket.
Sprint 2 tuần có xử lý được thay đổi yêu cầu không?
Có. Thay đổi được đưa vào backlog, đánh giá lại ưu tiên và sắp xếp cho sprint phù hợp. Việc đang chạy trong sprint chỉ thay đổi khi ảnh hưởng nghiêm trọng đến mục tiêu sprint.
Kanban khác gì so với Scrum trong dự án của Strapi Việt Nam?
Scrum phù hợp cho giai đoạn phát triển có mục tiêu sprint rõ ràng. Kanban phù hợp cho bảo trì, vận hành và ticket phát sinh, nơi cần luồng liên tục và giới hạn WIP.
Definition of Done gồm những gì?
Story được coi là hoàn thành khi code đã review, kiểm thử tự động đạt, tài liệu cập nhật và đáp ứng tiêu chí chấp nhận đã thống nhất với khách hàng.
Muốn dự án của bạn minh bạch như vậy?
Hãy trao đổi để Strapi Việt Nam tư vấn cách áp dụng Scrum, Kanban và Jira phù hợp với quy mô, đội ngũ và mục tiêu của bạn.
Bắt đầu trao đổi